Gelungene Software entlastet Anwender, setzt sie in deren Kernaufgabe frei und stiftet dem Unternehmen konkreten Nutzen. Darum hat das Gelingen von Software Projekten unternehmerische Bedeutung und erfordert sowohl Aufmerksamkeit als auch Unterstützung der Führungsebene.

genauhoch3 arbeitet nach einem einfachen Vorgehensmodell das diese Ziele systematisch erreicht. Es berücksichtigt die Unternehmensziele, erschliesst Verbesserungspotenzial und führt zu Software die Freude macht und Erfolg bringt.

Fokussieren, Kümmern und Verwerfen

genauhoch3 fokussiert auf die unternehmerische Zielsetzung und kümmert sich um die relevanten Projektteile. Gleichzeitig ermutigen wir zum Identifizieren und Verwerfen von Irrelevantem.

Verstehen, Übersetzen und Vermitteln

genauhoch3 versteht Geschäftsprozesse und kennt Softwareentwicklung, übersetzt zwischen Spezialisten und Nutzern und vermittelt auf diese Weise solide Entscheidungsgrundlagen.

Kommunikation, Konsens und Konsequenz

Konsequenz ist ein Schlüssel für das Gelingen von Software Projekten. Wir verstehen darunter das Festhalten an Entscheidungen, diese basieren idealerweise auf der Einigkeit aller Interessengruppen. Dieser Konsens wird durch Zuhören, Reflektieren und Klären erreicht – so verstehen wir Kommunikation.

Wozu? Das Ziel

Wozu soll Software beschafft werden? An der unternehmerischen Zielsetzung orientieren sich Entscheidungen im Projektverlauf und sie gibt den Grad des Gelingens vor. Deswegen steht diese Frage am Anfang im Zentrum. Die Antwort darauf wird systematisch in nachfolgende Phasen übernommen.

Was? Der Bedarf

Was benötigt der Geschäftsprozess, damit die Zielsetzung erreicht wird? Die Anforderung ist der Massstab, an dem Lösungen sich messen müssen. Ausgehend von der aktuellen Situation erschliesst genauhoch3 das Verbesserungspotenzial mit Hilfe der Nutzer. Das erwartete Systemverhalten wind in Anwendungsfällen dokumentiert.

Wie? Die Lösung

Wie realisiert Software die beschriebenen Anwendungsfälle? Lieferanten schlagen Lösungen vor. genauhoch3 stellt die Angebote den Anwendungsfällen gegenüber und macht sie in einer Nutzwertanalyse vergleichbar. Die gewählte Lösung wird in ein Konzept gefasst das von allen Parteien akzeptiert wird.

Ralph Baumgartner arbeitet seit 1995 in der Informatik und schloss 2004 erfolgreich das berufsbegleitende Ingenieursstudium ab. Er denkt sich schnell in Problemstellungen hinein, ist kommunikativ und schlussfolgerungsstark. Seine aufmerksame, empathische und überzeugende Art machen es ihm leicht Menschen abzuholen, sie zu begeistern und zum Ziel zu führen.

Gesundheit | Energie | Logistik | Versicherung | Elektronik | Handel | Gastronomie

2009 – 2016 Software Projekt- und Innovationsmanagement

PDGR Chur | Projekte in interkulturellem Umfeld

In der Psychiatrie kommen unterschiedliche Berufsgruppen und Nationalitäten zusammen. Das Verständnis unterschiedlicher Sichtweisen und deren Überführung in einen Konsens ermöglichen erfolgreiche Projekte. Ralph Baumgartner baute die strukturierte Projektarbeit auf. Er stabilisierte schlingernde Projekte und stellte neue auf eine solide Basis.

«Herr Baumgartner plant und organisiert systematisch und nach klaren Prioritäten. Er hat ausserordentlich viele umsetzbare Ideen, erkennt Bedürfnisse und achtet auf eine gründliche und seriöse Beratung. Er handelt rücksichtsvoll, umsichtig und überlegt.»

SWIBI AG Landquart | Technologiewandel in heterogener Unternehmensstruktur

Im Umfeld einer kürzlich durchgeführten Unternehmensfusion wurde ein Pilotprojekt mit „Smart Metering“ beschlossen. Dies bedeutete die Einführung einer neuen Technologie unter Berücksichtigung unterschiedlicher Vorstellungen und Philosophien. Ralph Baumgartner übernahm die Projektleitung für SWIBI, den Mess- und Abrechnungsdienstleister.

«Herr Baumgartner arbeitet auch unter Belastung sicher und selbständig. Er reagiert auf neue Aufgaben feinfühlig, erkennt das Wesentliche und behält die Übersicht.»

2009 – 2016 Entwicklung von Individualsoftware

AXPO / NOK Baden | innovative Projekte

Mit einer Kommunikationsplattform wurde das Effizienzpotenzial digitaler Energiefahrpläne erschlossen. Das Resultat des automatischen Abgleichs wurde mit Ampeln angezeigt. Das Marktdatenimportsystem „mdis“ automatisierte Import, Plausibilisierung und Ergänzung tagesaktueller Marktinformationen sowie die Weitergabe an konsumierende Systeme. Mit „ebudget“ wurden Wasserkraftwerke im Kontext des geöffneten Energiemarkts abgebildet. Sie lieferte Stromhändlern die tagesaktuelle Handelsposition unter Berücksichtigung physikalischer Rahmenbedingungen und wirtschaftsstrategischer Überlegungen.

Sie brauchen Unterstützung? genauhoch3 berät und begleitet Sie in bevorstehenden und laufenden Projekten, hilft Ihnen Schlüsselstellen zu erkennen und diese mit den richtigen Massnahmen erfolgreich zu passieren. Darüber hinaus liefern wir Ihnen Software Projekt Wissen und erprobte Methoden.

zum Kontakt

Sie wollen delegieren? genauhoch3 übernimmt die Verantwortung und entlastet Ihre Ressourcen. Wir fragen unvoreingenommen nach und begleiten die optimale interne Abstimmung. Darüber hinaus übernehmen wir die Kommunikation mit Lieferanten, nehmen Ihnen die Fleissarbeit ab und bereiten Entscheidungen vor.

zum Kontakt

Wenn Ihnen das Wasser bis zum Hals steht sollten Sie den Kopf nicht hängen lassen. genauhoch3 rettet auch Ihr Projekt an den nächsten sicheren Punkt, egal wo es gerade hakt. Wir analysieren die Problemstellung und unterstützen Sie bei deren Behebung.

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